当你面临这样的“惊喜”时如何抉择


当你面临这样的“惊喜”时如何抉择


阿海正近不惑之年,在一座地级市区级医院工作,是某科室的骨干,中级职称。


一天下午,一个意外的电话令他又“惊喜”又“为难”,惊喜的是医院领导有意让他到一个社区医院任常务副院长,并许诺如果做得好,三年后即任院长。领导的重用及职级晋升,使他很欣喜。但另一面如果去这个社区医院将意味着每天增加近一个小时的车程,对于“上有老,下有小”的这个年龄,是否能够得到家庭的允许和支持也是一个很重要的因素。阿海在告知妻子后,阿海的妻子找到了我,希望我给点意见,作为一名职业生涯规划师,我从以下几点提出了我的建议:


1. 从职业生涯发展的角度,阿海处于职业生涯的建立期,巩固自己的职业发展成果,寻求进一步突破的精进之路是他这个年龄的重要任务。他从事医生这个职业这么多年,已经是骨干在进一步精进的选择有两条路,如下图:


当你面临这样的“惊喜”时如何抉择 

一条是成为专业型专家

一条是由技术型专家转型为高级管理者


2. 从工作与家庭平衡角度来看,变化后的工作环境,阿海表示愿意接受。从家到新的工作到位的车程在40分钟以内,也是夫妻双方都可以接受的。最重要的是阿海两个孩子的接送问题,而阿海妻子表示自己愿意承担,孩子接送也无问题。


3. 对于新的工作岗位自己的工作职责发生了根本性的转变,由自己管自己的事变化为带领大家做好事情。对于从事管理型工作,最需要自己的技能达到什么程度。如下图所示,箭头向上方向的能力,即为处于管理者应具备的能力。

 

 当你面临这样的“惊喜”时如何抉择


经过一番沟通,阿海夫妻均希望是向高级管理者发展。领导的重用及妻子的支持,更使得阿海信心百倍,并为自己定下新的生涯发展目标。同时,阿海对两个图有了更深的理解。他表示自己回去后要把生涯规划的理念带给医院新入职的员工。让他们理解晋升发展的生涯路径。


本案中的阿海正代表着处于“中年危机”这个阶段的一类人群。这类人群典型的特点是家庭中“上有老,下有小”事业上面临着“能否升上去、能否稳得住、是否被淘汰、能否转成功”的局面。阿海无疑是比较优秀的,通过自己30-40岁这个阶段的不断精进,获得了晋升的机会,同时也获得了转型升级的机会。这样一个模式是生涯发展中最好的一种模式,即通过在某一行业,某一职能持续不断的精进、积累、从而获得晋升及转型升级。如果在30-40岁这个年龄段不去精进的再提升自己,就会很容易面临“中年危机”的境遇。


当然转型到新的一个职能仅是一个良好的开始,从生涯发展的角度来看,我们从事每一份工作同样面临“成长、探索、建立、维持、衰退”这五个阶段。在新的岗位势必会面临更高的要求和更大的挑战,所以要有归零心态,学习新的岗位技能,不断地提高、精进,这样不断地循环往复,构成了我们每个人的职业生涯。



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