职业规划培训对企业有何作用?


 

个人的职业生涯发展与企业发展是不可分割的,只有充分发挥员工的主观能动性,以人为本,做好职员的职业生涯发展与管理,帮助每一位员工找到自己的位置并实现自我价值,把企业的人力资源最大限度的变成人力资本,企业才能最终实现未来的愿景。


重视并规划员工职业生涯发展的组织,在提高其员工满意度与工作积极性方面,具有十分重要的作用,同时职业生涯规划与管理也是组织有效的人力资源战略的重要基础。而职业规划培训主要有哪些方面的作用呢?


一、职业适应


职业适应期有四个阶段,分别是兴奋好奇期(从学校走向社会初期是兴奋好奇期。应届生对新的环境充满新鲜感和好奇心)、矛盾冲突期(随着时间的流逝,好奇心理逐渐消失,随之而来的是矛盾和冲突的产生)、调整平衡期(经过一系列或长或短、或大或小的矛盾与冲突,开始立足实现,思考所遇到的问题,探索今后的职业人生之路)、稳定发展期(在这个时期,人们逐步适应了自己所处的职业环境)。



职业规划培训对企业有何作用? 

 

尤其是学生角色和职业角色的转换中,作为学生,所扮演的角色相对单纯,难度也小,但在职业岗位上所扮演的角色则要显得复杂和困难得多。


对于处于初期职业适应期的员工们,通过职业规划培训可以帮助他们更快地完成职业的转变,全面了解职业岗位的性质和特点、物质待遇、发展前景等,提高工作进程和效率。

 

二、职业认同


在职业适应期的后期会有深层次的自身和目前职业的矛盾,如发现自己从事的岗位和理想的岗位差距太大,理想与现实的反差让他们有很深的落差,从而产生彷徨、苦闷失望等。


职业规划培训帮助解决迷茫与困惑,基于企业的价值观、理念等结合企业的发展通道与员工的个人意愿,帮助员工重新确立比较可行的职业目标,协调人际环境,全方位调适自我,内部寻找事业发展的新突破口,适时调整职业发展晋升方向,重新选择了新的职业岗位。


从而在一段时间后对职业开始认同,且能主动融洽到这种环境中去,成为集体的一员,帮助员工更好的融入团队中。


 职业规划培训对企业有何作用? 

 

三、内驱力下的自我发展


职业规划培训除了能更好的帮助企业完成“人职”匹配,还在于帮助企业充分调动员工的主观能动性,让员工得以实现自我价值,从而达到企业价值的最大化实现。


豪庭生涯规划职业规划培训通过传授“自我认知”、“自我决策”、“自我管理”的理论、方法,使人们拥有“自我规划”的能力。通过积极地自我规划从而构筑内驱力,实现人们内驱力下的自我良性职业发展。


内驱力是在需要的基础上产生的一种内部唤醒状态或紧张状态,表现为推动有机体活动以达到满足需要的内部动力。内驱力决定动机的方向和大小,动机=内驱力+诱因,诱因:能满足有机体需要的物体、情景或活动,是有机体趋向或回避的目标。动机:直接推动有机体活动以满足某种需要的内部状态行为的直接原因和内部动力。


诱因是行为目标对行为者的刺激,是动机中“拉”的力量,内驱力是给动机中“推”的力量,人的动机行为正是这一“推”一“拉”中实现的。动机和内驱力不仅决定了人们会做什么,何时做以及如何做,还决定了他们是否做好自己的工作。


职业规划培训是企业人力资源管理的重要组成部分,职业规划培训帮助企业有效的利用人才,整合人才,实现组织内部的人才循环流动,为企业和员工的全面发展提供指导。


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